AR19 S.R.L.
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CLIENT SECTOR E GEOGRAFIA
Oil & Gas, Africa
SFIDA
Motivare i leader HSE di in una Business Unit strategica a riconoscere e ad adattarsi intorno al modello di leadership societaria, ti tipo «supportivo» (no alla cultura del rimprovero) e basata sui principi di positive safety (si ai principi del coinvolgimento e dell’apprendimento continuo).
STRUMENTI
- Analisi personale TTI preliminare e Interviste dialogiche
- Workshop e coaching individuale
APPROCCIO
- Analisi individuale dei comportamenti osservabili, stili di comunicazione, motivatori e restituzione dei risultati, seguito da un workshop di avvio e un percorso di coaching individuale di 6 mesi intorno al ruolo degli HSE managers & Supervisori.
Viaggio nello sviluppo della Leadsrship e della Resilienza organizzatva:
- Come i nostri motivatori e il modo di comunicare influenzano la nostra abilità di guidare gli altri
- Identificare le barriere della comunicazione interpersonale e saper sviluppare team altamente perormanti in un clima bsato sulla fiducia e la motivazione all’impegno
BENEFICI
Poter prevedere in che modo i team HSE: raggiungeranno i risultati, prenderanno decisioni, creeranno fiducia e consenso, saranno percepiti dai lavoratori.
Identificare in anticipo l’emergere di leader di talento.
