Percezione Segnali deboli e Cultura EHS

Sviluppo di competenze soft e hard in materia ambientale, basate sul fattore umano, integrate alla sicurezza, basate su Leadership e KPI predittivi

Cliente:
Energy Company italiana (35.000 dipendenti)

Progetto:
Cultura EHS e gestione dei segnali deboli in materia ambientale

Periodo:
2019-2021

Scopo:
Permettere all’organizzazione di gestire il rischio EHS secondo un approccio predittivo basato sul fattore umano e la Cultura EHS

Approccio (per linee di lavoro):

Diagnostica ad «Alto Impatto» maturità Cultura Ambientale e strategie;
Survey competenze e percezione segnali deboli e analisi dei gaps;
Sviluppo «pillole» di sensibilizzazione e-learning sincrone e asincrone;
Formazione applicativa segnali deboli ambientali ed EHS;
Sviluppo di moduli formativi di coaching in materia ambientale da remoto (smart helmet) e in presenza con Champions indentificati;
Attività di Ricerca con l’Università di Padova ed Eni sui fattori psicologici decisivi per favorire comportamenti manageriali e operativi pro-ambientali.