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La cultura della sicurezza non è un insieme di regole, ma un modo di pensare e agire condiviso. Alla base di questa cultura c’è un elemento organizzativo decisivo: il Modello 231, che collega governance, leadership e fattore umano. Attraverso il metodo AR19 che integra formazione esperienziale, coaching e KPI predittivi, la sicurezza diventa parte della strategia aziendale e motore di sostenibilità.

La cultura aziendale non si impone, si costruisce. E parte sempre dall’alto. Un approccio strategico alla governance che integra valori, comportamenti e risultati di business.

I modelli organizzativi di ieri non bastano più. Oggi le imprese operano in un contesto instabile, complesso, fatto di transizioni continue: digitali, ambientali, generazionali.

In un’epoca in cui sostenibilità, benessere e innovazione guidano la trasformazione delle imprese, la leadership sostenibile e la cultura organizzativa diventano elementi strategici.