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La tua organizzazione raccoglie dati ESG soltanto per completare il report o li utilizza anche per comprendere rischi, performance e priorità? AR19 supporta le aziende nello sviluppo di sistemi organizzativi capaci di collegare sostenibilità, governance, responsabilità interne, leadership e processi decisionali. La nuova lista dei datapoint ESRS 2026 pubblicata da EFRAG rende più chiara la struttura delle informazioni richieste per la rendicontazione di sostenibilità. La ridu

La tua azienda sta davvero creando le condizioni perché le persone possano prendere buone decisioni anche sotto pressione? AR19 supporta le organizzazioni nell’analisi del rapporto tra organizzazione del lavoro, fattore umano, leadership, sicurezza e performance, con l’obiettivo di trasformare la gestione del rischio psicosociale in una reale capacità organizzativa. Il rischio psicosociale sta assumendo un ruolo sempre più rilevante nella gestione della salute e sicurezza sul

Le nuove normative rappresentano solo il punto di partenza. AR19 supporta le organizzazioni nel trasformare la conformità in capacità operativa attraverso leadership, cultura della sicurezza, fattori umani e sviluppo professionale in ambito safety.

Risk management, resilienza operativa e sostenibilità: perché devono lavorare insieme Il rischio non è più soltanto una questione di compliance. Oggi riguarda persone, asset, operations, reputazione, sostenibilità e capacità dell’azienda di creare valore nel lungo periodo.

Risk management, resilienza operativa e sostenibilità: perché devono lavorare insieme Il rischio non è più soltanto una questione di compliance. Oggi riguarda persone, asset, operations, reputazione, sostenibilità e capacità dell’azienda di creare valore nel lungo periodo.

Costruire resilienza prima che una crisi metta alla prova l’organizzazione. La resilienza operativa parte dalla cultura, dalla leadership e dalla capacità di prendere decisioni migliori prima, durante e dopo gli eventi critici.

Costruire resilienza prima che una crisi metta alla prova l’organizzazione. La resilienza operativa parte dalla cultura, dalla leadership e dalla capacità di prendere decisioni migliori prima, durante e dopo gli eventi critici.

La gestione del rischio oggi non può più essere solo compliance. In questo articolo scopri le 6 azioni concrete che le aziende devono implementare per anticipare i rischi, integrare il fattore umano e trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo.

La gestione del rischio oggi non può più essere solo compliance. In questo articolo scopri le 6 azioni concrete che le aziende devono implementare per anticipare i rischi, integrare il fattore umano e trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo.

Costruire una cultura della sicurezza efficace negli Emirati Arabi richiede molto più della semplice compliance e della formazione obbligatoria. Il vero miglioramento avviene quando le aziende lavorano su comportamenti, leadership e capacità decisionale sotto pressione. AR19 supporta le organizzazioni con un approccio strutturato e orientato al campo, integrando leadership, fattori umani e programmi comportamentali.

Costruire una cultura della sicurezza efficace negli Emirati Arabi richiede molto più della semplice compliance e della formazione obbligatoria. Il vero miglioramento avviene quando le aziende lavorano su comportamenti, leadership e capacità decisionale sotto pressione. AR19 supporta le organizzazioni con un approccio strutturato e orientato al campo, integrando leadership, fattori umani e programmi comportamentali.

Il growth mindset è rilevante per le aziende perché favorisce una cultura organizzativa capace di apprendere dagli errori, adattarsi al cambiamento e rafforzare la gestione del rischio.

Il Consiglio dell'Unione Europea ha approvato una proposta di semplificazione degli obblighi ESG che modifica l’applicazione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e della Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).

Dubai rappresenta oggi uno dei mercati più strategici per chi opera nel settore safety, risk e compliance, perché unisce crescita internazionale, multiculturalità e un sistema regolatorio sempre più strutturato.

AR19 supporta le organizzazioni che operano in contesti complessi e internazionali nel costruire un modello operativo unico, capace di integrare sicurezza, gestione del rischio, sostenibilità e persone.

Il benessere organizzativo non coincide con il welfare aziendale, né con il wellbeing o con il clima organizzativo. Questi concetti sono spesso usati come sinonimi, ma indicano livelli diversi di intervento e producono impatti molto differenti sulle persone e sull’azienda.

Gli ESRS trasformano la sostenibilità aziendale in un processo strategico basato su dati, governance e cultura organizzativa. Scopri cosa richiedono gli standard europei.

Un Business Continuity Plan (BCP) è il documento che permette all’azienda di continuare a funzionare anche durante un evento imprevisto, come guasti tecnologici, crisi informatiche, incendi, alluvioni o interruzioni dei servizi.

La cultura della sicurezza non è un insieme di regole, ma un modo di pensare e agire condiviso. Alla base di questa cultura c’è un elemento organizzativo decisivo: il Modello 231, che collega governance, leadership e fattore umano. Attraverso il metodo AR19 che integra formazione esperienziale, coaching e KPI predittivi, la sicurezza diventa parte della strategia aziendale e motore di sostenibilità.

Un’azienda smart unisce flessibilità, tecnologia e centralità delle persone, ma porta con sé rischi nuovi e interconnessi.

La leadership sostenibile è la capacità di guidare persone e organizzazioni con responsabilità, inclusione e visione a lungo termine.

Il benessere organizzativo è la capacità di un’azienda di creare un ambiente in cui le persone possano lavorare in modo sano, motivato ed equilibrato. Non si tratta solo di welfare aziendale o benefit, ma di un approccio che integra resilienza, antifragilità, equilibrio vita-lavoro e gestione dello stress.

La cultura della sicurezza è il modo in cui un’azienda pensa, comunica e agisce sulla sicurezza sul lavoro integrata nella propria organizzazione per proteggere le persone, il business e la reputazione.

Il work-life balance è diventato una priorità strategica per le aziende, ma da solo non basta più. Oggi serve puntare all’antifragilità, la capacità di crescere proprio nelle difficoltà.